De droombaan van Arno
Ik krijg veel voldoening als ik mensen kan helpen door voor juiste cijfers te zorgen. In Molenlanden kom ik als fanatiekeling helemaal tot mijn recht.
Wij dragen bij aan een uitstekende dienstverlening aan inwoners en ondernemers die voldoet aan de wet- en regelgeving. Om de beleidsdoelstellingen van het bestuur te realiseren, zijn onze administratieve organisatie en de sturing en beheersing van bedrijfsprocessen op orde. Daardoor is de bedrijfsvoering toekomstgericht en wendbaar, zodat we mee kunnen bewegen met onze omgeving. Wij zijn in control.
Lekker in de buitenlucht op de fiets… Arno van der Veen zag een baan als postbode wel zitten, maar hij was te jong en werd afgewezen. Hij studeerde verder en ontdekte dat hij eigenlijk een echte cijferfreak was. Nu maakt hij als financial controller interessante berekeningen voor gemeente Molenlanden.
Arno voorziet collega’s, directie en bestuurders van duidelijke financiële informatie, waarop ze hun besluitvorming kunnen baseren. ‘Dat is verantwoordelijk werk’, zegt Arno. ‘Een klein rekenfoutje kan grote gevolgen hebben. Er gaan grote bedragen om en we rekenen kosten ook door naar gemeenteljke belastingen. Die willen we natuurlijk zoveel mogelijk beperken. Uiteindelijk is financiële informatie dus een belangrijke informatiebron voor een goede dienstverlening aan onze inwoners.’
Arno werkt samen met acht collega’s van het vakteam Financeel, beleid en control, onder meer financial controllers, business controllers en project controllers. ‘Allemaal collega’s die in vaste dienst zijn’, vertelt Arno. ‘Op dit moment hebben we geen inhuurkrachten. Kennelijk worden we steeds meer als een aantrekkelijk werkgever gezien. Dat komt onder andere door
de taakvolwassenheid van het team en het feit dat we werken zonder leidinggevenden en alles met elkaar regelen. Het werk bij een gemeente is bovendien heel veelzijdig. Je bent met veel onderwerpen bezig, zoals riolering en rioolrechten, het ontwikkelen van nieuwe woonwijken, het duurzaam maken van oude gebouwen of zaken die spelen in het sociaal domein. Van al die onderwerpen moet je de financiele wet- en regelgeving kennen. Het liefst moet je ook begrijpen waar het thema overgaat, maar daarvoor kun je terugvallen op je collega’s.’
De hectische periodes zijn het opstellen van de begroting (september/oktober) en de jaarrekening (voorjaar). Arno: ‘Alle vakteams moeten hiervoor tijdig informatie aanleveren. Dat loopt heel goed, omdat iedereen begrijpt waarom het nodig is. Ik vind het prettig dat we elke twee weken overleggen met de verantwoordelijke wethouder. Zo kunnen we zaken goed finetunen en komen we niet in de problemen met de planning en de oplevering van stukken.‘
Ik krijg veel voldoening als ik mensen kan helpen door voor juiste cijfers te zorgen. In Molenlanden kom ik als fanatiekeling helemaal tot mijn recht.
Je voert zelfstandig (verbijzonderde) interne controles (VIC) uit en helpt onze zelforganiserende teams met het opzetten en uitvoeren van controles. Jaarlijks stel je de rechtmatigheids-verantwoording op en zorg je voor de bijbehorende onderbouwing hiervan. Je inzichten en aanbevelingen voor procesverbetering en (strategische) adviezen worden enthousiast ontvangen.
We zijn wendbaar en sluiten aan op de behoefte van de ander.
We verbinden ons met collega’s, inwoners, ondernemers, partners in de gemeente en de regio.
We vernieuwen door samen te verlangen, verkennen, experimenteren en vorm te geven.
We leren door te experimenteren met vertrouwen in onze eigen kracht en samen met anderen.
We voelen ons individueel en als team verantwoordelijk voor de kwaliteit van ons werk.