Wat is je ervaring met zelforganisatie?
‘De afgelopen zes jaar was ik directeur van de sociale dienst Werkplein Hart van West-Brabant. Ook daar werkten we volgens het principe van zelforganisatie. Maar mijn kennismaking met dit model begon al eerder. Als gemeentesecretaris van Giessenlanden was ik nauw betrokken bij de fusie, waaruit Molenlanden is ontstaan. Die fusie hebben we destijds helemaal zelf georganiseerd, zonder externe adviseurs. Een mooie ervaring waarin ik al zag hoe krachtig het is als mensen zelf verantwoordelijkheid nemen.
Zelforganisatie is voor mij meer dan een werkmodel. Het is ook een manier om met inwoners samen te werken. Inwoners hebben vaak niet bij alles de gemeente nodig. Wij helpen wanneer het nodig is, maar stimuleren vooral zelfredzaamheid.’
Wat heeft je verrast in Molenlanden?
‘De energie binnen de organisatie spat eraf en werkt aanstekelijk. Iedereen is gemotiveerd om het beste te doen voor onze samenleving. Wat mij raakt, is het verantwoordelijkheidsgevoel voor de gemeenschap. Mensen praten met trots en enthousiasme over hun werk.
Daarnaast merk ik dat er veel openheid is. Collega’s stellen vragen en tonen oprechte interesse, ook in mij als persoon. Er heerst een warme, betrokken sfeer, niet alleen binnen de organisatie, maar ook richting onze inwoners, ondernemers en partners. Die sterke verbinding is uniek.’
Hoe zie je de organisatieontwikkeling?
‘Zelforganisatie blijft de kern van hoe we werken, maar we merken ook dat er behoefte is aan meer sturing. Teams én het bestuur willen meer duidelijkheid over het ‘wat’ en het ‘waarom’, zodat de teams zelf het ‘hoe’ kunnen invullen. Daarom hebben we onder meer de rol van spelverdelers aangepast. Die functie is nu vervangen door domeinmanagers. Zij bieden aandacht, zorg en richting waar dat nodig is. Domeinmanagers kunnen beslissingen nemen als de situatie daarom vraagt, maar de teams blijven zelf verantwoordelijk voor de werkverdeling, kwaliteit en budgetbeheer. Het is een mooie balans tussen vrijheid en sturing.’
Waarom is Molenlanden een aantrekkelijke werkgever?
‘Molenlanden is een plek, waar je je ei kwijt kunt. Collega’s hebben écht het gevoel bij te dragen aan een betere samenleving. Mensen voelen zich gezien, gehoord en gewaardeerd. Zij oefenen hun vak professioneel uit, nemen verantwoordelijkheid voor het resultaat en krijgen ruimte om te groeien. Ik
geloof in een positief mensbeeld. Als je vertrouwen hebt in jezelf en in elkaar, ontstaan er prachtige dingen. Dat is precies wat we hier dagelijks zien.’
Welke mensen hebben we nodig?
‘Een gemeente is een complexe oragnisatie, net als de samenleving waar we voor werken. Dat vraagt om een breed palet aan kwaliteiten. Van creatieve denkers en praktische regelaars tot experts op verschillende vakgebieden.
We zoeken mensen die zich écht willen verbinden aan Molenlanden. Die onze filosofie omarmen en passie hebben voor de omgeving. We willen veel doen voor de omgeving en moeten daarom slim met onze tijd omgaan. Het is belangrijk dat je prioriteiten kunt stellen en snel tot de kern van zaken komt. De Franse filosoof Blaise Pascal vatte dat mooi samen: ‘Ik schrijf een lange brief, want ik had geen tijd voor een korte.’ Het kost vaak meer moeite om iets helder en beknopt te formuleren dan om een lang en omslachtig verhaal te schrijven. Dit motto geldt niet alleen voor communicatie, maar ook voor onze werkwijze. We streven ernaar om complexe vraagstukken terug te brengen tot de essentie, zodat we duidelijke keuzes kunnen maken en effectief kunnen handelen.’
De droombaan van Marko
‘Ik ben verknocht aan het openbaar bestuur. Een visie neerzetten en hard werken om deze te realiseren, geeft mij de meeste voldoening. Toch had ik vroeger een andere droom: ik wilde muzikant worden. En ik speel nog steeds graag. Van elektrische gitaar tot piano, muziek blijft een belangrijk onderdeel van mijn leven.’
